{"id":5396,"date":"2020-09-21T08:59:39","date_gmt":"2020-09-21T08:59:39","guid":{"rendered":"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/que-es-una-startup\/"},"modified":"2026-09-24T10:26:52","modified_gmt":"2026-09-24T10:26:52","slug":"que-es-una-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/que-es-una-startup","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es una startup y c\u00f3mo montar la m\u00eda: gu\u00eda completa 2026"},"content":{"rendered":"<p>\u00abStartup\u00bb no es sin\u00f3nimo de empresa joven, ni de pyme con p\u00e1gina web bonita. Es un modelo de negocio concreto, con una l\u00f3gica de crecimiento y de financiaci\u00f3n distinta a la de un negocio tradicional. Y montar una no empieza por ir al notario: empieza por comprobar que alguien pagar\u00eda por lo que quieres construir.<\/p>\n<p>Esta gu\u00eda explica, con lenguaje claro y datos reales, qu\u00e9 es una <strong>startup<\/strong>, en qu\u00e9 se diferencia de una pyme, cu\u00e1les son sus fases, c\u00f3mo montar la tuya en Espa\u00f1a paso a paso (con costes y plazos), las v\u00edas de financiaci\u00f3n que existen, c\u00f3mo hacer marketing con poco presupuesto, y c\u00f3mo cobrar y gestionar el dinero desde el primer d\u00eda.<\/p>\n<h2>Qu\u00e9 es una startup<\/h2>\n<p>Una startup es una organizaci\u00f3n de reciente creaci\u00f3n que busca un modelo de negocio repetible y escalable, normalmente apoyado en tecnolog\u00eda, con potencial de crecimiento exponencial. La clave est\u00e1 en la palabra \u00abbusca\u00bb: una startup es una apuesta sobre una hip\u00f3tesis de negocio, no un negocio ya validado. Por eso la mayor\u00eda fracasan y las que funcionan crecen tanto.<\/p>\n<p>Tres caracter\u00edsticas la definen. <strong>Escalabilidad<\/strong>: puede multiplicar clientes sin multiplicar costes en la misma proporci\u00f3n; una app con 10.000 usuarios no cuesta diez veces m\u00e1s que con 1.000. <strong>Innovaci\u00f3n<\/strong>: resuelve un problema de una forma nueva, o ataca un mercado que nadie est\u00e1 atendiendo bien. <strong>Incertidumbre<\/strong>: opera sin saber todav\u00eda si el modelo funcionar\u00e1, lo que la hace mucho m\u00e1s arriesgada que un negocio con f\u00f3rmula probada.<\/p>\n<p>Seg\u00fan el Global Startup Ecosystem Report de Startup Genome, m\u00e1s del 90 % de las startups fracasan, y la causa principal no es la falta de tecnolog\u00eda ni de dinero, sino construir algo que nadie quiere. Ese dato explica por qu\u00e9 el primer paso nunca es programar, sino hablar con clientes.<\/p>\n<h2>Qu\u00e9 diferencia hay con una pyme<\/h2>\n<p>Ambas son empresas peque\u00f1as al principio, pero su l\u00f3gica es opuesta. La pyme busca rentabilidad cuanto antes con un modelo probado; la startup asume p\u00e9rdidas iniciales a cambio de crecer r\u00e1pido con un modelo nuevo.<\/p>\n<table style=\"width: 100%; border-collapse: collapse;\">\n<tbody>\n<tr style=\"background: #f2f4f7;\">\n<th style=\"text-align: left; padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Aspecto<\/th>\n<th style=\"text-align: left; padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Startup<\/th>\n<th style=\"text-align: left; padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Pyme tradicional<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Modelo de negocio<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Nuevo, por validar; busca transformar un sector<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Probado y tradicional (comercio, hosteler\u00eda, servicios)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Crecimiento<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Exponencial, sin que los costes crezcan al mismo ritmo<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Lineal: m\u00e1s clientes exigen m\u00e1s recursos en proporci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Tecnolog\u00eda<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Es el motor del modelo<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Herramienta de apoyo, no el centro<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Financiaci\u00f3n<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Inversores externos: business angels, venture capital<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Ahorros propios, pr\u00e9stamos bancarios<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Rentabilidad<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Asume p\u00e9rdidas al principio para crecer<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Busca beneficio cuanto antes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Riesgo<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Alto: la mayor\u00eda no sobrevive<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">M\u00e1s contenido, crecimiento predecible<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Objetivo final<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Escalar mucho, ser adquirida o salir a bolsa<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #ddd;\">Sostenerse y crecer de forma estable<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Ninguna es mejor que la otra. Si tu idea es abrir una tienda, una consultora o un restaurante, est\u00e1s montando una pyme, y probablemente te interese m\u00e1s la gu\u00eda sobre <a style=\"color: #1a56db; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/negocios-rentables-con-poca-inversion-en-espana\">negocios rentables con poca inversi\u00f3n<\/a>. Esta gu\u00eda es para quien quiere construir algo que pueda escalar.<\/p>\n<h2>Las fases de una startup<\/h2>\n<p>Entender las fases ayuda a saber qu\u00e9 financiaci\u00f3n buscar y qu\u00e9 esperar en cada momento.<\/p>\n<p><strong>Pre-seed (idea y validaci\u00f3n).<\/strong> Solo hay una idea y un equipo. El trabajo es hablar con clientes potenciales, construir un prototipo m\u00ednimo y comprobar que el problema existe. Se financia con ahorros propios y c\u00edrculo cercano.<\/p>\n<p><strong>Seed (producto y primeros clientes).<\/strong> Ya hay un producto b\u00e1sico y los primeros usuarios que pagan. El objetivo es demostrar tracci\u00f3n: crecimiento en usuarios o ingresos mes a mes. Aqu\u00ed entran business angels y aceleradoras.<\/p>\n<p><strong>Crecimiento (Serie A y siguientes).<\/strong> El modelo est\u00e1 validado y se invierte en escalarlo: m\u00e1s equipo, m\u00e1s marketing, nuevos mercados. Es el terreno del venture capital.<\/p>\n<p><strong>Salida.<\/strong> La startup deja de serlo: es adquirida por una empresa mayor, sale a bolsa, o se convierte en una empresa consolidada que crece por s\u00ed misma. Tambi\u00e9n puede cerrar; es el destino m\u00e1s habitual.<\/p>\n<h2>C\u00f3mo montar la m\u00eda, paso a paso<\/h2>\n<h3>Paso 1: encuentra un problema real y val\u00eddalo<\/h3>\n<p>No empieces por la soluci\u00f3n; empieza por el problema. Habla con 15-20 personas que lo tengan y hazles preguntas abiertas: c\u00f3mo lo resuelven hoy, cu\u00e1nto tiempo o dinero les cuesta, qu\u00e9 han probado. No les preguntes si les gustar\u00eda tu idea (todo el mundo dice que s\u00ed); pregunta por su comportamiento real. Si nadie est\u00e1 pagando ya, de alguna forma, por resolver ese problema, la se\u00f1al es d\u00e9bil.<\/p>\n<h3>Paso 2: construye un MVP en semanas, no en meses<\/h3>\n<p>Un MVP (producto m\u00ednimo viable) es la versi\u00f3n m\u00e1s peque\u00f1a de tu producto que permite comprobar si la gente lo usa y lo paga. No tiene por qu\u00e9 ser software: puede ser una landing page que recoja reservas, una hoja de c\u00e1lculo compartida, o t\u00fa mismo prestando el servicio a mano a los primeros clientes. El objetivo es aprender r\u00e1pido y barato antes de invertir en construir de verdad.<\/p>\n<h3>Paso 3: forma un equipo fundador complementario<\/h3>\n<p>Las startups de un solo fundador tienen m\u00e1s dif\u00edcil conseguir inversi\u00f3n y sobrevivir a los baches. Busca cofundadores que cubran lo que a ti te falta: si eres t\u00e9cnico, alguien de negocio; si vendes bien, alguien que construya. Antes de repartir participaciones, acordad por escrito qu\u00e9 aporta cada uno y qu\u00e9 pasa si alguien se va (un pacto de socios, aunque sea sencillo, evita conflictos que han hundido startups viables).<\/p>\n<h3>Paso 4: define el modelo de negocio<\/h3>\n<p>Antes de constituir nada, ten claro c\u00f3mo vas a ganar dinero. Un Lean Canvas (una hoja con nueve bloques: problema, soluci\u00f3n, propuesta de valor, segmento de clientes, canales, ingresos, costes, m\u00e9tricas clave y ventaja competitiva) se rellena en una tarde y obliga a responder las preguntas que un inversor har\u00e1 despu\u00e9s. Si no sabes cu\u00e1nto cuesta conseguir un cliente y cu\u00e1nto te deja, todav\u00eda no est\u00e1s listo para escalar.<\/p>\n<h3>Paso 5: elige la forma jur\u00eddica y constituye la empresa<\/h3>\n<p>Las dos opciones habituales son aut\u00f3nomo y Sociedad Limitada (SL). <strong>Aut\u00f3nomo<\/strong> es r\u00e1pido y barato para validar la idea, pero tu patrimonio personal responde de las deudas del negocio y no puedes dar entrada a inversores. <strong>SL<\/strong> limita la responsabilidad al capital aportado, permite repartir participaciones entre socios e inversores, y es requisito para acceder a los beneficios de la Ley de Startups. La inmensa mayor\u00eda de startups tecnol\u00f3gicas se constituyen como SL.<\/p>\n<p>Desde la Ley 18\/2022 (Ley Crea y Crece), el capital social m\u00ednimo de una SL es de 1 \u20ac, frente a los 3.000 \u20ac que se exig\u00edan antes de octubre de 2022. La letra peque\u00f1a: mientras el capital no alcance los 3.000 \u20ac, hay que destinar cada a\u00f1o el 20 % del beneficio a reserva legal hasta llegar a esa cifra.<\/p>\n<p>El proceso de constituci\u00f3n tiene estos pasos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Reservar el nombre<\/strong> en el Registro Mercantil Central (certificado negativo de denominaci\u00f3n social).<\/li>\n<li><strong>Redactar los estatutos<\/strong> y, si hay varios socios, el pacto de socios.<\/li>\n<li><strong>Abrir una cuenta bancaria<\/strong> a nombre de la sociedad en constituci\u00f3n y depositar el capital.<\/li>\n<li><strong>Firmar la escritura<\/strong> de constituci\u00f3n ante notario.<\/li>\n<li><strong>Obtener el NIF provisional<\/strong> e inscribir la sociedad en el Registro Mercantil.<\/li>\n<li><strong>Obtener el NIF definitivo<\/strong> y darse de alta en Hacienda (alta censal) y Seguridad Social.<\/li>\n<\/ol>\n<p>A trav\u00e9s del sistema CIRCE y los Puntos de Atenci\u00f3n al Emprendedor, con estatutos-tipo y tramitaci\u00f3n telem\u00e1tica, todo esto puede completarse en 3-7 d\u00edas h\u00e1biles, y en algunos casos en 24 horas. El coste de los tr\u00e1mites legales y administrativos suele estar entre 500 y 1.500 \u20ac seg\u00fan la v\u00eda que elijas. Una gestor\u00eda o asesor\u00eda especializada en startups puede llevarlo de principio a fin.<\/p>\n<h3>Paso 6: solicita el sello de empresa emergente<\/h3>\n<p>La <a style=\"color: #1a56db; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/www.boe.es\/eli\/es\/l\/2022\/12\/21\/28\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ley 28\/2022 de fomento del ecosistema de las empresas emergentes<\/a> (Ley de Startups) reconoce beneficios concretos a las empresas certificadas: Impuesto de Sociedades al 15 % en lugar del 25 % general durante los primeros a\u00f1os con beneficios, aplazamiento de deudas tributarias, exenci\u00f3n de pagos fraccionados, y facilidades para inversores extranjeros y para las stock options con las que se retiene talento.<\/p>\n<p>La certificaci\u00f3n la gestiona ENISA (Empresa Nacional de Innovaci\u00f3n), es online y gratuita, y el organismo tiene tres meses para resolver; si no responde, se entiende concedida. Los requisitos principales: ser una sociedad de capital (SA o SL) o cooperativa, tener menos de 5 a\u00f1os (7 en biotecnolog\u00eda, energ\u00eda o industria), sede en Espa\u00f1a, la mayor\u00eda de la plantilla contratada en Espa\u00f1a, y desarrollar un proyecto innovador y escalable. Los aut\u00f3nomos no pueden certificarse. El detalle oficial est\u00e1 en la <a style=\"color: #1a56db; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/plataformapyme.es\/en-us\/creacion\/certificaciones\/Pages\/enisa-startupm.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plataforma PYME del Ministerio de Industria<\/a>.<\/p>\n<h2>V\u00edas de financiaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Casi ninguna startup se financia solo con ahorros. Estas son las v\u00edas reales, de menor a mayor volumen de capital, y en qu\u00e9 fase encaja cada una.<\/p>\n<p><strong>Ahorros propios y c\u00edrculo cercano (FFF: family, friends and fools).<\/strong> La fase pre-seed se cubre casi siempre as\u00ed. Sirve para constituir la empresa y construir el MVP. Ventaja: r\u00e1pido y sin diluir participaci\u00f3n. Riesgo: mezclar dinero y relaciones personales; ponlo por escrito aunque sea familia.<\/p>\n<p><strong>Crowdfunding.<\/strong> Si tu producto conecta con una comunidad, plataformas de preventa o de inversi\u00f3n colectiva permiten financiar el desarrollo con muchos peque\u00f1os aportes. Adem\u00e1s de dinero, valida que hay demanda antes de fabricar.<\/p>\n<p><strong>Aceleradoras e incubadoras.<\/strong> Programas de 3-6 meses que ofrecen mentor\u00eda, contactos e inversi\u00f3n peque\u00f1a (habitualmente entre 10.000 y 50.000 \u20ac) a cambio de un porcentaje reducido de la empresa. Su valor principal es la red y la preparaci\u00f3n para la siguiente ronda.<\/p>\n<p><strong>Business angels.<\/strong> Inversores particulares que ponen su propio dinero en fase seed, a cambio de participaci\u00f3n. Suelen aportar tambi\u00e9n experiencia sectorial y contactos. En Espa\u00f1a existen redes organizadas de inversores privados que eval\u00faan proyectos de forma regular. La gu\u00eda sobre <a style=\"color: #1a56db; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/que-es-un-angel-inversor\">qu\u00e9 es un angel investor<\/a> explica c\u00f3mo funciona esta figura y c\u00f3mo acercarse a ella.<\/p>\n<p><strong>Financiaci\u00f3n p\u00fablica.<\/strong> ENISA concede pr\u00e9stamos participativos sin garant\u00edas personales a startups con potencial; el CDTI tiene el programa Neotec para empresas de base tecnol\u00f3gica; y el ICO ofrece l\u00edneas de cr\u00e9dito para emprendedores. Son v\u00edas compatibles con la inversi\u00f3n privada y no diluyen participaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Venture capital.<\/strong> Fondos profesionales que invierten dinero de terceros en startups con modelo validado y tracci\u00f3n demostrada, a cambio de participaciones significativas. Entran en Serie A y siguientes, con importes que van desde varios cientos de miles hasta millones de euros. Antes de decidir, los fondos analizan su <a style=\"color: #1a56db; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/que-es-el-deal-flow-guia-rapida-para-tus-inversiones\">deal flow<\/a>, el conjunto de oportunidades que reciben, y seleccionan las que mejor encajan con su tesis.<\/p>\n<h2>Marketing para arrancar sin presupuesto grande<\/h2>\n<p>En fase temprana, el marketing m\u00e1s rentable suele ser el que no cuesta dinero directamente. <strong>Contenido<\/strong>: publica en las redes donde ya est\u00e1 tu cliente cosas que le resuelvan dudas reales; posiciona a la startup como quien entiende el problema. <strong>Boca a boca activado<\/strong>: un programa de referidos sencillo (descuento o meses gratis por traer a alguien) convierte a tus primeros usuarios en tu canal de captaci\u00f3n. <strong>Colaboraciones<\/strong>: al\u00edate con marcas, comunidades o creadores que ya tengan la audiencia que buscas y ofr\u00e9celes valor a cambio de visibilidad.<\/p>\n<p>Mide desde el primer d\u00eda qu\u00e9 canal trae clientes reales, no solo visitas. Cuando uno funcione, ah\u00ed es donde tiene sentido empezar a invertir en publicidad de pago. Escalar gasto en un canal que no ha demostrado nada es uno de los errores m\u00e1s caros y m\u00e1s comunes.<\/p>\n<h2>M\u00e9todo de pago: cobrar y gestionar el dinero<\/h2>\n<p>Hay dos lados del dinero en una startup: el que entra y el que sale. Los dos hay que tenerlos resueltos desde el principio.<\/p>\n<p><strong>Cobrar a los clientes.<\/strong> Si vendes online, una pasarela como Stripe o PayPal se integra en tu web en un d\u00eda y acepta tarjetas de cualquier pa\u00eds. Si vendes a particulares en Espa\u00f1a, Bizum es lo m\u00e1s r\u00e1pido para importes peque\u00f1os. Si vendes a empresas, necesitar\u00e1s emitir facturas formales y, probablemente, cobrar por transferencia. Elige lo m\u00e1s simple que funcione para tu primer cliente; ya complicar\u00e1s despu\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Gestionar los gastos.<\/strong> El error m\u00e1s com\u00fan en los primeros meses es mezclar el dinero del negocio con el personal: pagar herramientas con la tarjeta personal, cobrar en la cuenta propia, y descubrir al cerrar el trimestre que nadie sabe cu\u00e1nto se ha gastado en qu\u00e9. Una <a style=\"color: #1a56db; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/bitsacard.com\/es\">tarjeta prepago Bitsa<\/a> resuelve esa separaci\u00f3n desde el primer d\u00eda sin necesidad de tener a\u00fan cuenta bancaria de empresa: se carga solo con el presupuesto de un gasto concreto (herramientas, publicidad, suscripciones), tiene IBAN propio para recibir transferencias, y como es prepago no hay riesgo de descubierto ni de que un cargo inesperado afecte a la cuenta personal. Cuando la SL tenga cuenta bancaria operativa, sigue siendo \u00fatil como tarjeta secundaria para controlar partidas concretas.<\/p>\n<h2>Errores m\u00e1s comunes al montar una startup<\/h2>\n<p><strong>Construir antes de validar.<\/strong> Meses programando algo que nadie pidi\u00f3. Es la causa n\u00famero uno de fracaso.<\/p>\n<p><strong>Enamorarse de la soluci\u00f3n en vez del problema.<\/strong> Si los clientes te dicen que el problema es otro, cambia la soluci\u00f3n; no intentes convencerles.<\/p>\n<p><strong>Repartir participaciones sin pacto de socios.<\/strong> Dividir al 50 % \u00abporque somos amigos\u00bb y no prever qu\u00e9 pasa si uno se va a los seis meses.<\/p>\n<p><strong>Buscar inversi\u00f3n demasiado pronto.<\/strong> Sin tracci\u00f3n no hay valoraci\u00f3n; y sin valoraci\u00f3n, lo que consigas ser\u00e1 poco y caro en participaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Mezclar el dinero personal con el del negocio.<\/strong> Complica la contabilidad, la declaraci\u00f3n de impuestos y cualquier auditor\u00eda posterior de un inversor.<\/p>\n<p><strong>Escalar gasto en marketing sin datos.<\/strong> Pagar publicidad antes de saber qu\u00e9 canal convierte.<\/p>\n<h2>Preguntas frecuentes sobre montar una startup<\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 diferencia a una startup de una pyme?<\/h3>\n<p>La startup busca un modelo nuevo y escalable, apoyado en tecnolog\u00eda, con crecimiento exponencial y financiaci\u00f3n externa; asume p\u00e9rdidas iniciales para crecer. La pyme aplica un modelo probado, crece de forma lineal y busca rentabilidad cuanto antes.<\/p>\n<h3>\u00bfNecesito una SL para montar una startup?<\/h3>\n<p>Para validar la idea puedes empezar como aut\u00f3nomo. La SL se vuelve necesaria cuando entran inversores o cofundadores, y es requisito para certificarse como empresa emergente y acceder a los beneficios de la Ley de Startups.<\/p>\n<h3>\u00bfCu\u00e1nto cuesta constituir una startup en Espa\u00f1a?<\/h3>\n<p>El capital social m\u00ednimo de una SL es de 1 \u20ac. Los tr\u00e1mites legales y administrativos suelen costar entre 500 y 1.500 \u20ac, y el proceso puede completarse en 3-7 d\u00edas h\u00e1biles por v\u00eda telem\u00e1tica.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 beneficios da el sello de empresa emergente?<\/h3>\n<p>Impuesto de Sociedades al 15 % en lugar del 25 % durante los primeros a\u00f1os con beneficios, aplazamiento de deudas tributarias, exenci\u00f3n de pagos fraccionados y ventajas para inversores extranjeros y stock options. Lo certifica ENISA de forma gratuita.<\/p>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo separo el dinero del negocio del personal al principio?<\/h3>\n<p>Una tarjeta prepago cargada solo con el presupuesto del negocio, con IBAN propio, permite empezar esa separaci\u00f3n desde el primer d\u00eda sin necesidad de abrir todav\u00eda una cuenta bancaria de empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu\u00e9 es una startup, en qu\u00e9 se diferencia de una pyme, sus fases, c\u00f3mo montar la tuya en Espa\u00f1a paso a paso, v\u00edas de financiaci\u00f3n y marketing.<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":5397,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[249],"tags":[],"class_list":["post-5396","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finanzas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5396","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5396"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5396\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23484,"href":"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5396\/revisions\/23484"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5397"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5396"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bitsacard.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}